工程服务流程
时间:2017-08-23

      

       1. 项目立项

       在市场部转交合同之后,针对此项目进行对应的立项,确认项目经理以及项目组成员。

       2. 项目前期准备以及函告

      1)项目经理联系商务负责人员,取得医院基础信息及联系方式,并去现场进行考察调研;

      2)结合医院情况向甲方发送此次的《调研报告》以及《医院前期准备函》;

      3)项目经理打印出《项目前期准备表-乙方准备清单》;

      4)若合同中含有第三方项目打印出《第三方准备清单》;

      5)了解各表单中需要的内容,并进行确认,待所有项满足后才可进入下个流程。

       3. 项目进场

        甲、乙双方及第三方准备完毕,满足进场条件后,项目组开始进入现场实施。

       4. 项目实施标准流程

     

       7. 项目转交

       1)项目从现场撤离二周后向售后进行转交,正式进入售后阶段。

       2)项目转交需要向售后提供项目验收单、服务器记录信息及客户信息等,信息转交需经双方部门经理签字确认。

       8. 项目文档提交及总结

       总结项目相关文档资料,部门封存。

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